正略鈞策集團股份有限公司

正略集團是以戰略咨詢業務為核心的管理咨詢服務機構,在咨詢行業內廣受贊譽,被譽為中國咨詢業的“黃埔軍校”。自1992年11月11日創辦至今,秉承“學無罔,思無殆,言有物,行有恒”的核心價值觀,踐行“竹文化”,咨詢中國,智惠四海。

十五五規劃
“十五五”(2026-2030年)不僅是以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興的關鍵五年,還要完成...
對標一流
對標一流是國有企業和民營企業提高經營效益和強化管理能力的重要抓手,是新時代國有和民營企業實現高質量發...
數字化
正略咨詢依托長期對不同的行業研究與企業理解,關注企業的數字化核心能力建設,推動企業數字化轉型主客觀達...
高質量發展規劃
高質量發展是我國全面建設社會主義現代化國家的“首要任務”。著力推動建設高質量發展之路,在宏觀層面是促...
管理標準化
管理標準化是企業經營的高級形態和做大做強后管理提升的重要抓手,標準化咨詢是正略咨詢的傳統優勢領域之一...
管委會體制機制改革
隨著新一輪工業革命和產業革命的重新布局,國際產業分工布局與組織形態的加速重組以及我國經濟發展的新常態...
平臺公司轉型
自1994年分稅制改革以來,尤其是我國城鎮化快速發展的階段,土地出讓金和財政稅收難以滿足地方政府推進...
資產管理與盤活
正略咨詢的“資產管理與盤活”咨詢服務主要面向兩類客戶:一是資產管理公司,二是有資產管理與盤活需求的企...
  • 功能
  • 行業
  • 案例
戰略規劃
戰略規劃
戰略規劃咨詢是正略咨詢的傳統起家業務,擁有三十年的咨詢經驗積...
組織管控
組織管控
改革開放至今,我國的大型集團型企業,在經歷幾十年的發展之后,...
人力資源
人力資源
正略咨詢旨在為企業的可持續發展提供高創造性、高績效、高質量的...
銷售營銷
銷售營銷
銷售營銷系統優化是現代企業提升核心競爭力的重要手段,直接決定...
制度流程
制度流程
企業制度是關于企業組織、運營、管理等一系列行為的規范和模式的...
運營
運營
運營管理就是對提供產品或服務的企業系統進行設計和控制的決策過...
市值管理與重組并購
市值管理與重組并購
正略咨詢“市值管理與重組并購”功能模塊由多年來重組并購案例積...
企業文化
企業文化
“文化可以把戰略當早餐吃掉”,企業文化與戰略、組織、人才、機...
國有資本投資運營平臺
國有資本投資運營平臺
國有資本投資運營平臺是正略咨詢長期關注、重點服務的領域之一,...
金融服務
金融服務
金融行業是正略咨詢長期深耕的優勢行業之一,涉及的客戶主要包括...
開發區及園區
開發區及園區
正略咨詢開發區高質量發展團隊及相關課題組深耕開發區多年,為開...
智能制造
智能制造
智能制造領域是正略咨詢自成立以來一直非常重視拓展和服務的領域...
城鎮化
城鎮化
城鎮化是正略咨詢長期關注、重點服務的領域之一,在新型城鎮化建...
大文旅
大文旅
大文旅行業是正略咨詢深耕核心行業領域之一,覆蓋文化、旅游、文...
大健康
大健康
正略咨詢早在20世紀90年代就已敏銳地洞察到健康產業發展趨勢...
公用事業
公用事業
公用事業是正略咨詢的優勢行業之一,涉及領域包括:水務及水環境...
綜合
戰略規劃方案與組織機構改革方案得到了客戶領導班子的認同,認為正略的解決方案“摸得清”“看得準”,在解決問題的同時澄清并統...
綜合
通過項目具化和細化的咨詢解決方案,幫助客戶解決組織定位、權責劃分、人崗匹配、職級體系、薪酬策略、績效管理等關鍵問題,提供...
戰略規劃
助推集團創新發展邁入新臺階,幫助客戶持續壯大國有資本,提前實現營收資產雙達標目標,有效實現國有資產保值增值,全面推進國企...
人力資源
項目通過標準化、規范化、精細化等手段和激勵性措施,實現了集團內部崗位職級、薪酬激勵體系的標準化、規范化建設,使得晉升通道...
人力資源
通過制定客戶職級、薪酬及績效考核體系,解決了兩家大型集團整合后的人力資源體系平穩過渡和整合升級,并搭建了較為完整的人力資...
人力資源
項目方案完成了集團總部三定工作,為其向國資委爭取更多的人員編制提供有力依據;梳理了人力資源全套制度體系,使人力資源管理更...
人力資源
建立了基于崗位價值的統一的薪酬體系,并建立了明確的薪酬調整機制,還建立了更具有激勵性的銷售提成方案,提升了銷售人也的工作...
綜合
項目切實解決客戶管理問題,通過整合分子公司明確責任區域,消除分子公司間的非良性競爭;通過捋順職責定位、職級、薪酬、績效三...
國有資本布局優化
國有資本布局優化有助于國有企業聚焦主業,強化核心業務,提高專業化水平,從而增強企業的市場競爭力和抗風險能力。通過國有資本的戰略性集中,可以推動產業結構的調整和升...
現代企業制度完善
國有企業現代企業制度強調在黨的領導下,以市場為導向,通過明確產權、優化管理結構等措施,更加科學地進行資源配置,確保資源向優勢領域和關鍵環節集中,同時降低經營風險...
市場化經營機制深化
國有企業深化市場化經營機制的目的是利用市場化的手段實現經濟效益和社會效益的統一。主要是通過提升企業的市場敏感度和反應速度,以更加靈活的決策機制和運營模式快速適應...

培訓/商賬服務

技術研發人員短期考核與項目考核的平衡之術
通常來說,一般技術研發人員的工作模式是以項目制為主,項目結束后按照參與程度、價值貢獻等開展項目考核。但根據企業管理需求,同時需要對技術研發人員開展日常短期考核,如以月度為周期開展月度績效考核,而很多中長期指標在月度考核中不適用。如何找到適合...
2025年中國品牌日——央企品牌建設觀察
2025年5月10日,第九個中國品牌日如期而至,各類品牌活動蔚然成勢。?中央企業歷來是“中國品牌日”活動的重要參與者,2024年中國品牌日期間,國務院國資委在上海召開中國品牌發展大會國資國企品牌建設會議,52家央企參加中國品牌博覽會。正略咨...
央國企“十五五”規劃有章可循:正略解讀《中央企業發展規劃管理辦法》
2025年6月6日,國務院國資委印發《中央企業發展規劃管理辦法》(國務院國資委令第45號,以下簡稱《辦法》),標志著國資央企規劃管理體系進入新的發展階段。作為對2004年《中央企業發展戰略和規劃管理辦法》(10號令)的全面修訂,《辦法》首次...
中央企業發展規劃工作要點及操作手冊
國務院國資委2025年6月6日發布《中央企業發展規劃管理辦法》,結合正略咨詢30余年服務央企戰略及各級發展規劃的最佳實踐,正略咨詢對未來一段時期中央企業發展規劃工作重點做出總結,并提供配套操作手冊。?一、制度主語?政策將主語確定為“發展規劃...
“十五五”規劃產業命題:國企如何讓產業鏈供應鏈“韌”起來?
全球產業鏈因地緣沖突、技術封鎖劇烈震蕩,當“卡脖子”難題成為高質量發展的絆腳石,作為國民經濟的“頂梁柱”,國企在“十五五”規劃的號角聲中肩負重任——提升產業鏈供應鏈韌性,不僅是應對危機的“盾牌”,更是搶占未來的“利劍”。?一、“韌性”的內涵...
正略咨詢助力山東鐵路投資控股集團有限公司“十五五”發展規劃 | 略前沿
近日,山東鐵路投資控股集團有限公司(簡稱“山東鐵投集團”)攜手正略咨詢...
央企品牌建設添利器!《BrandE央企品牌建設工具箱》重磅發布 | 略前沿
2025年6月9日,正略咨詢與中國傳媒大學擘雅品牌研究院強強聯合、傾力...
正略咨詢助力山東高速集團有限公司“十五五”改革發展規劃 | 略前沿
近日,山東高速集團有限公司(簡稱“山東高速”)與正略咨詢達成合作,共同...
正略咨詢受邀參加2025年城市與交通發展大會 | 略前沿
5月24日至25日,以“新質賦能,融創未來”為主題的2025年城市與交...
正略咨詢助力北京順義文旅集團戰略規劃編制 | 略前沿
2025年5月15日,北京順義文化旅游投資集團有限公司(下文簡稱“文旅...
正略咨詢助力山東省水利勘測設計院有限公司“十五五”發展規劃 | 略前沿
近日,山東省水利勘測設計院有限公司(以下簡稱“山東水設”)與正略咨詢達...
正略咨詢CEO受邀參加廣州國資管理集團“十五五”戰略規劃編制推進會 | 略前沿
5月16日,廣州國有資產管理集團有限公司召開“十五五”戰略規劃編制推進...
18城專家合伙人邀請:共繪事業新畫卷
合伙人招募?在“十五五”規劃的開局之年,正略集團正邁向新的發展階段。隨...
正略咨詢助力山東黃金集團有限公司“十五五”發展規劃 | 略前沿
近日,山東黃金集團有限公司(簡稱“山東黃金”)與正略咨詢開展戰略合作,...
新周期 · 新國企:“十五五”發展破局之道 | 邀請函@上海
即將到來的“十五五”規劃(2026-2030年),是中國邁向高質量發展...
正略咨詢合伙人受邀出席“江西省國有經濟‘十五五’規劃編制培訓會” | 略前沿
2025年4月25日,正略咨詢合伙人姚振宇受邀出席江西省咨詢投資集團有...
正略咨詢合伙人帶隊參加廣州國資管理集團校企合作交流座談 | 略前沿
廣州國資管理集團積極響應“百萬英才匯南粵”行動計劃,為深化人才培養與引...